Fra oppstart til vekst
OF Energi er et energiselskap etablert som et joint venture mellom OBOS og Hafslund Oslo Celsio. Selskapet spesialiserer seg på eierskap og drift av lokale energisentraler for leveranse av vannbåren varme, ventilasjon, tappevann, snøsmelting og kjøling til bolig- og næringsbygg. Høsten 2022 satte OF Energi seg som mål å evaluere og fastsette strategiske prioriteringer for videre vekst og utvikling i markedet.
- Strategi
- Vekststrategi
- Konkurrentanalyse
- Markedspotensial
Stort potensial for vekst
OF Energi ble etablert med mål om å realisere vekstpotensialet for vannbåren varme utenfor det regulerte konsesjonsområdet for fjernvarme. For å kartlegge markedet og identifisere vekstmuligheter ønsket styret å utvikle en omfattende vekststrategi. Bekk ble engasjert for å lede arbeidet med å utforme en konkret strategi og en tilhørende plan for realisering.
Grundige analyser og strategisk vurdering av vekstposisjoner
Den første fasen av prosjektet fokuserte på å vurdere OF Energis vekstmuligheter. En grundig evaluering av selskapets interne kapabiliteter ble gjennomført, med særlig fokus på forretnings- og driftsmodellen, eierskapsstrukturen og finansieringsgrunnlaget. I tillegg ble eksterne faktorer som markedspotensial, konkurrent- og aktørlandskap, samt relevante reguleringer analysert. Målet med denne fasen var å utvikle en dypere forståelse av nåsituasjonen i samarbeid med kunden.
OF Energi identifiserte fire vekstdimensjoner som grunnlag for utvikling av fem potensielle markedsposisjoner. Disse posisjonene ble grundig evaluert med hensyn til lønnsomhetspotensial og realiserbarhet. Bekk gjennomførte vurderingene i tett samarbeid med styret, noe som muliggjorde kontinuerlig testing av hypoteser og sikret forankring i prosjektets fremdrift.
Ny kurs for videre vekst
Prosjektet resulterte i en konkret anbefaling for hvordan OF Energi kan oppnå bærekraftig vekst. De foreslåtte markedsposisjonene ble presentert sammen med en implementeringsplan, som omfattet spesifikke tiltak og en oversikt over hypoteser som bør verifiseres over tid for å sikre vekst. Bekk fremhever at verdiskapningen skjer gjennom løpende realisering av strategien – dag for dag, i menneskelige møter og gjennom små, iterative prosesser. Implementerings- og hypoteseplanen tydeliggjør hvordan denne tilnærmingen kan anvendes, og bidrar til å redusere avstanden mellom strategi og gjennomføring.
OF Energi er en suksesshistorie som viser hvordan en grundig strategiprosess kan legge et solid grunnlag for å realisere prioriterte strategiske posisjoner. Fra å være et oppstartsselskap uten ansatte, har selskapet nå flere aktive prosjekter og et team med ekspertise innen energisystemer, salg og forretningsutvikling.
Ta gjerne en titt på deres hjemmeside for å lære mer:https://www.ofenergi.no/
Kontakt oss
Vi deler gjerne erfaringene våre fra dette arbeidet og tilsvarende problemstillinger. Ta gjerne kontakt med Jonas
